lunes, 1 de junio de 2026

Proyecto Embalse Hatillo y Abastecimiento Cotuí–Santo Domingo

NOTICIA COTUI 

En una consulta provincial sobre el Proyecto de Abastecimiento de Agua Santo Domingo-Sánchez utilizando la toma de la Presa de Hatillo, el director de la CAASD, el Ingeniero Felipe Antonio Subervi, acompañado de un equipo de especialista, explicaron lo relativo al proyecto con fondo del BID.   La actividad se celebró en la Universidad Tecnológica del Cibao Oriental, UTECO, representada por la rectora Ingeniera Marilyn Diaz.

Deseo compartir con ustedes algunas informaciones extraídas del Sitio Web del BID y si desean ampliar las informaciones pueden ir a la misma página o consultar en el correo electrónico de la  CAASD, que te dejo al pie del artículo.

Programa de Seguridad Hídrica del Embalse Hatillo y Abastecimiento Cotuí–Santo Domingo (DR-L1171)

El Programa de Seguridad Hídrica del Embalse Hatillo y Abastecimiento Cotuí–Santo Domingo, identificado en el portafolio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) como el proyecto DR-L1171, constituye actualmente la iniciativa de infraestructura hídrica más importante y de mayor alcance en la República Dominicana.

Recientemente, las mesas técnicas conformadas por el BID, la Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD), el Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI), el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, así como otras entidades estratégicas, concluyeron el Estudio Integrado de Disponibilidad Hídrica y Resiliencia Climática del sistema. Los resultados de esta evaluación científica confirmaron la viabilidad del proyecto, garantizando la disponibilidad del recurso hídrico requerido sin comprometer los usos tradicionales del embalse, tales como el control de inundaciones y el riego agrícola en la cuenca baja del río Yuna.

A continuación, se presenta un resumen de los principales componentes, alcances y características técnicas de esta obra de gran impacto nacional.

Ficha Técnica del Proyecto:

  • Monto de financiamiento: US$400,000,000.
  • Código oficial del BID: DR-L1171.
  • Organismo ejecutor principal: Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD).
  • Población beneficiada: Más de cuatro millones de habitantes.

Caudal Disponible y Distribución Territorial (Fase I)

El estudio definitivo de disponibilidad hídrica certificó que el embalse de Hatillo puede aportar de manera sostenible y segura 125 millones de galones diarios, equivalentes a un caudal de 5.5 metros cúbicos por segundo (m³/s) durante la primera fase del proyecto.

Este volumen de agua no estará destinado exclusivamente al Gran Santo Domingo, sino que ha sido concebido bajo una visión regional que prioriza las necesidades de las comunidades ubicadas a lo largo del sistema de conducción.

1. Prioridad para la provincia Sánchez Ramírez

El proyecto garantizará el abastecimiento continuo y de calidad para el Acueducto Múltiple de Sánchez Ramírez, asegurando el suministro de agua potable para el municipio de Cotuí y las comunidades circundantes. Tanto la dirección de la CAASD como los representantes comunitarios han establecido que las necesidades hídricas de la provincia constituyen una prioridad innegociable antes de cualquier transferencia de agua hacia otras demarcaciones.

2. Abastecimiento de Monte Plata

El trazado de las líneas de conducción permitirá aprovechar el recorrido geográfico del sistema para incorporar nuevas soluciones de abastecimiento a comunidades de la provincia Monte Plata, fortaleciendo la cobertura y la seguridad hídrica de la zona.

3. Fortalecimiento del Gran Santo Domingo

El caudal restante será conducido hacia la zona metropolitana de Santo Domingo, contribuyendo a la estabilización del suministro de agua potable y reduciendo la vulnerabilidad de la ciudad frente a las sequías estacionales que afectan periódicamente los sistemas abastecidos por los ríos Haina, Isa-Mana y Duey.

Componentes Principales de la Infraestructura

El programa trasciende la simple construcción de una línea de conducción. Se trata de una intervención integral compuesta por tres grandes frentes de ingeniería:

Obra de Toma y Estación de Bombeo en Hatillo

Contempla el diseño y construcción de una estructura de captación adaptable a las variaciones del nivel del embalse, permitiendo la extracción eficiente de agua desde estratos profundos y de mejor calidad.

Línea de Conducción y Sistema de Trasvase

Incluye la instalación de una tubería de impulsión de alta presión que recorrerá varias provincias hasta su destino final. Debido a la magnitud de la obra, el proyecto ha sido clasificado por el BID como una intervención de Categoría A, incorporando rigurosas medidas de mitigación y gestión ambiental.

Planta de Tratamiento de Agua Potable (PTAP)

Se construirá una moderna planta potabilizadora diseñada para tratar las características particulares del agua proveniente del embalse. La instalación incorporará tecnologías avanzadas de coagulación, filtración rápida y desinfección, garantizando el cumplimiento de los más altos estándares de calidad para consumo humano.

Documentación Oficial y Canales de Consulta

Dado que el proyecto se encuentra en una etapa avanzada de preparación, evaluación y socialización comunitaria, existen diferentes mecanismos para acceder a la documentación técnica y ambiental relacionada con la iniciativa.

Perfil de la Operación en el BID

En esta plataforma se encuentran disponibles los aspectos financieros, los objetivos de sostenibilidad, el cronograma general y el estado de avance del proyecto.


Ficha Oficial del BID – Proyecto DR-L1171

Portal Informativo de la CAASD

La CAASD ha habilitado un espacio especializado donde pueden consultarse y descargarse documentos técnicos relevantes, incluyendo el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y el Programa de Gestión Ambiental y Social (PGAS).

Portal Informativo Hatillo–Santo Domingo (CAASD)

Contacto Institucional

Para consultas técnicas, observaciones comunitarias o solicitudes de información relacionadas con el proyecto, la CAASD dispone del siguiente canal oficial:

Correo electrónico: proyectohatillo-sd@caasd.gob.do

Nuria destapa el manejo alegre de los fondos de la cooperativa de maestros

NCOTUÍ. -Durante años muchos maestros han denunciado que en la Cooperativa Nacional de Maestros (COOPNAMA) el dinero de los socios se ha manejado con excesos y privilegios para unos pocos. Un reportaje de la periodista Nuria Piera volvió a poner el tema sobre la mesa.

La investigación muestra una realidad que choca con la situación de miles de docentes que sostienen la institución con sus aportes. Mientras un maestro gana entre 60,000 y 70,000 pesos al mes, en COOPNAMA aparecen asesores y funcionarios con salarios que superan los 300,000, 400,000 y hasta 490,000 pesos mensuales.

Entre los nombres señalados figuran Carlos Ignacio Benítez Pérez, José Franceli Almonte y el actual senador Julito Fulcar. Solo el grupo de asesores representaba más de cinco millones de pesos al mes en salarios.

También llamó la atención la presencia de familiares de figuras políticas en puestos de alta dirección, con sueldos muy por encima de lo que recibe un maestro activo.

Las preguntas no terminan ahí. El reportaje muestra que algunos electrodomésticos vendidos por la cooperativa cuestan miles de pesos más que en comercios tradicionales.

Descarta Nuria en su reportaje el caso del caso del hotel Cop Marena Beach Resort, en Juan Dolio, que registró pérdidas superiores a los 27 millones de pesos según auditorías correspondientes al 2022. Solo algunos maestros visitan ese hotel, que semeja un lugar descuidado y con un pésimo servicio.

Otro punto que genera preocupación es la falta de transparencia. Las nóminas más recientes no han sido publicadas, lo que dificulta conocer cómo se manejan actualmente los recursos de una entidad que reúne a más de 200,000 socios.


La investigación también pone en entredicho al IDECOOP, organismo encargado de supervisar las cooperativas. Expertos consultados cuestionan su capacidad de fiscalización, especialmente después de conocerse una solicitud de apoyo económico dirigida a las mismas entidades que debe supervisar.

El trabajo periodístico de Nuria reabre un debate que muchos maestros consideran pendiente: quién controla realmente los recursos de COOPNAMA y si los beneficios de la cooperativa están llegando a quienes aportan el dinero mes tras mes.

De los fondos de la COOPNAMA, y de la ADP, dirigentes del sindicatos de profesores, han logrado salir bien posicionado en lo económico tanto a si que han sido diputados  y senadores.