David Collado en el USS Nimitz: Una visita entre los límites de la cooperación bilateral y las interpretaciones políticas

 ¿Qué pasó?  Hechos documentados

Según informaron periódicos dominicanos, el ministro de Turismo, David Collado, fue invitado por la embajadora de Estados Unidos, Leah Campos, a visitar el portaaviones USS Nimitz. La visita partió de la Base Aérea de San Isidro y la delegación incluyó a altos mandos militares dominicanos.

También se sabe que el evento forma parte de las actividades de cooperación entre Estados Unidos y la República Democrática del Congo relacionadas con el despliegue regional del USS Nimitz y el ejercicio multinacional Southern Seas 2026.

En ese sentido, los medios tradicionales y la Redes Sociales interpretan que:

• Collado fue el "único funcionario civil" invitado.
• Su presencia sería una "confirmación" o un "apoyo" de Estados Unidos a su posible candidatura presidencial.
• La invitación rompe los protocolos habituales y envía un mensaje de muy alto nivel político.

Ahora bien, estas afirmaciones no están respaldadas por ninguna declaración oficial de la Embajada de Estados Unidos ni por comunicados de prensa conocidos sobre la visita. Hasta el momento, los informes públicos han descrito la reunión como una actividad de cooperación institucional y bilateral.

Desde la perspectiva de la comunicación política, la fotografía de David Collado, compartiendo escena con el embajador estadounidense y altos mandos militares, sin duda puede interpretarse como un refuerzo de su perfil local e internacional. Por otro lado, afirmar que la invitación es una señal del respaldo estadounidense a sus aspiraciones presidenciales sería una decisión política, una conclusión, no un hecho probado.

La visita al USS Nimitz es un hecho real y de suma importancia. Lo que sí genera debate es la interpretación de que esto representa una señal de apoyo político de Washington a David Collado. Si bien esta interpretación podría formar parte del análisis político, no puede presentarse como una certeza sin pruebas adicionales.

 

Proyecto Embalse Hatillo y Abastecimiento Cotuí–Santo Domingo

NOTICIA COTUI 

En una consulta provincial sobre el Proyecto de Abastecimiento de Agua Santo Domingo-Sánchez utilizando la toma de la Presa de Hatillo, el director de la CAASD, el Ingeniero Felipe Antonio Subervi, acompañado de un equipo de especialista, explicaron lo relativo al proyecto con fondo del BID.   La actividad se celebró en la Universidad Tecnológica del Cibao Oriental, UTECO, representada por la rectora Ingeniera Marilyn Diaz.

Deseo compartir con ustedes algunas informaciones extraídas del Sitio Web del BID y si desean ampliar las informaciones pueden ir a la misma página o consultar en el correo electrónico de la  CAASD, que te dejo al pie del artículo.

Programa de Seguridad Hídrica del Embalse Hatillo y Abastecimiento Cotuí–Santo Domingo (DR-L1171)

El Programa de Seguridad Hídrica del Embalse Hatillo y Abastecimiento Cotuí–Santo Domingo, identificado en el portafolio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) como el proyecto DR-L1171, constituye actualmente la iniciativa de infraestructura hídrica más importante y de mayor alcance en la República Dominicana.

Recientemente, las mesas técnicas conformadas por el BID, la Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD), el Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI), el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, así como otras entidades estratégicas, concluyeron el Estudio Integrado de Disponibilidad Hídrica y Resiliencia Climática del sistema. Los resultados de esta evaluación científica confirmaron la viabilidad del proyecto, garantizando la disponibilidad del recurso hídrico requerido sin comprometer los usos tradicionales del embalse, tales como el control de inundaciones y el riego agrícola en la cuenca baja del río Yuna.

A continuación, se presenta un resumen de los principales componentes, alcances y características técnicas de esta obra de gran impacto nacional.

Ficha Técnica del Proyecto:

• Monto de financiamiento: US$400,000,000.
• Código oficial del BID: DR-L1171.
• Organismo ejecutor principal: Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD).
• Población beneficiada: Más de cuatro millones de habitantes.

Caudal Disponible y Distribución Territorial (Fase I)

El estudio definitivo de disponibilidad hídrica certificó que el embalse de Hatillo puede aportar de manera sostenible y segura 125 millones de galones diarios, equivalentes a un caudal de 5.5 metros cúbicos por segundo (m³/s) durante la primera fase del proyecto.

Este volumen de agua no estará destinado exclusivamente al Gran Santo Domingo, sino que ha sido concebido bajo una visión regional que prioriza las necesidades de las comunidades ubicadas a lo largo del sistema de conducción.

1. Prioridad para la provincia Sánchez Ramírez

El proyecto garantizará el abastecimiento continuo y de calidad para el Acueducto Múltiple de Sánchez Ramírez, asegurando el suministro de agua potable para el municipio de Cotuí y las comunidades circundantes. Tanto la dirección de la CAASD como los representantes comunitarios han establecido que las necesidades hídricas de la provincia constituyen una prioridad innegociable antes de cualquier transferencia de agua hacia otras demarcaciones.

2. Abastecimiento de Monte Plata

El trazado de las líneas de conducción permitirá aprovechar el recorrido geográfico del sistema para incorporar nuevas soluciones de abastecimiento a comunidades de la provincia Monte Plata, fortaleciendo la cobertura y la seguridad hídrica de la zona.

3. Fortalecimiento del Gran Santo Domingo

El caudal restante será conducido hacia la zona metropolitana de Santo Domingo, contribuyendo a la estabilización del suministro de agua potable y reduciendo la vulnerabilidad de la ciudad frente a las sequías estacionales que afectan periódicamente los sistemas abastecidos por los ríos Haina, Isa-Mana y Duey.

Componentes Principales de la Infraestructura

El programa trasciende la simple construcción de una línea de conducción. Se trata de una intervención integral compuesta por tres grandes frentes de ingeniería:

Obra de Toma y Estación de Bombeo en Hatillo

Contempla el diseño y construcción de una estructura de captación adaptable a las variaciones del nivel del embalse, permitiendo la extracción eficiente de agua desde estratos profundos y de mejor calidad.

Línea de Conducción y Sistema de Trasvase

Incluye la instalación de una tubería de impulsión de alta presión que recorrerá varias provincias hasta su destino final. Debido a la magnitud de la obra, el proyecto ha sido clasificado por el BID como una intervención de Categoría A, incorporando rigurosas medidas de mitigación y gestión ambiental.

Planta de Tratamiento de Agua Potable (PTAP)

Se construirá una moderna planta potabilizadora diseñada para tratar las características particulares del agua proveniente del embalse. La instalación incorporará tecnologías avanzadas de coagulación, filtración rápida y desinfección, garantizando el cumplimiento de los más altos estándares de calidad para consumo humano.

Documentación Oficial y Canales de Consulta

Dado que el proyecto se encuentra en una etapa avanzada de preparación, evaluación y socialización comunitaria, existen diferentes mecanismos para acceder a la documentación técnica y ambiental relacionada con la iniciativa.

Perfil de la Operación en el BID

En esta plataforma se encuentran disponibles los aspectos financieros, los objetivos de sostenibilidad, el cronograma general y el estado de avance del proyecto.

Ficha Oficial del BID – Proyecto DR-L1171

Portal Informativo de la CAASD

La CAASD ha habilitado un espacio especializado donde pueden consultarse y descargarse documentos técnicos relevantes, incluyendo el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y el Programa de Gestión Ambiental y Social (PGAS).

Portal Informativo Hatillo–Santo Domingo (CAASD)

Contacto Institucional

Para consultas técnicas, observaciones comunitarias o solicitudes de información relacionadas con el proyecto, la CAASD dispone del siguiente canal oficial:

Correo electrónico: proyectohatillo-sd@caasd.gob.do

Nuria destapa el manejo alegre de los fondos de la cooperativa de maestros

NCOTUÍ. -Durante años muchos maestros han denunciado que en la Cooperativa Nacional de Maestros (COOPNAMA) el dinero de los socios se ha manejado con excesos y privilegios para unos pocos. Un reportaje de la periodista Nuria Piera volvió a poner el tema sobre la mesa.

La investigación muestra una realidad que choca con la situación de miles de docentes que sostienen la institución con sus aportes. Mientras un maestro gana entre 60,000 y 70,000 pesos al mes, en COOPNAMA aparecen asesores y funcionarios con salarios que superan los 300,000, 400,000 y hasta 490,000 pesos mensuales.

Entre los nombres señalados figuran Carlos Ignacio Benítez Pérez, José Franceli Almonte y el actual senador Julito Fulcar. Solo el grupo de asesores representaba más de cinco millones de pesos al mes en salarios.

También llamó la atención la presencia de familiares de figuras políticas en puestos de alta dirección, con sueldos muy por encima de lo que recibe un maestro activo.

Las preguntas no terminan ahí. El reportaje muestra que algunos electrodomésticos vendidos por la cooperativa cuestan miles de pesos más que en comercios tradicionales.

Descarta Nuria en su reportaje el caso del caso del hotel Cop Marena Beach Resort, en Juan Dolio, que registró pérdidas superiores a los 27 millones de pesos según auditorías correspondientes al 2022. Solo algunos maestros visitan ese hotel, que semeja un lugar descuidado y con un pésimo servicio.

Otro punto que genera preocupación es la falta de transparencia. Las nóminas más recientes no han sido publicadas, lo que dificulta conocer cómo se manejan actualmente los recursos de una entidad que reúne a más de 200,000 socios.

La investigación también pone en entredicho al IDECOOP, organismo encargado de supervisar las cooperativas. Expertos consultados cuestionan su capacidad de fiscalización, especialmente después de conocerse una solicitud de apoyo económico dirigida a las mismas entidades que debe supervisar.

El trabajo periodístico de Nuria reabre un debate que muchos maestros consideran pendiente: quién controla realmente los recursos de COOPNAMA y si los beneficios de la cooperativa están llegando a quienes aportan el dinero mes tras mes.

De los fondos de la COOPNAMA, y de la ADP, dirigentes del sindicatos de profesores, han logrado salir bien posicionado en lo económico tanto a si que han sido diputados  y senadores.

 

Las bases del PRM y su historial en la escogencia presidencial

 La historia política del PRM, antes PRD, ha demostrado que las bases partidarias han tenido un papel determinante en la escogencia de sus candidatos presidenciales. A lo largo de varias décadas, la militancia ha respaldado figuras que, en cada momento político, representaban la mejor opción para competir y conectar con el sentimiento de la población.

En 1978, las bases escogieron a Antonio Guzmán Fernández, logrando el fin de los 12 años de gobierno de Joaquín Balaguer. Cuatro años más tarde, en 1982, la militancia volvió a apostar por Salvador Jorge Blanco, quien en ese momento contaba con gran popularidad dentro y fuera del partido.

En 1986, las bases respaldaron a Jacobo Majluta Azar, considerado por muchos como la figura más conveniente dada la coyuntura política del momento. Luego, en 1990, fue seleccionado por las bases de su partido el Dr. José Francisco Peña Gómez, como candidato presidencial, aun en medio de divisiones internas y con Juan Bosch como candidato del PLD puntero en la encuesta de entonces.

Peña Gómez volvió a recibir el respaldo de las bases en 1994, en unas elecciones marcadas por denuncias de fraude colosal. Recuerden el 2 mas 2.

Más adelante, en 1996, nuevamente fue escogido por la militancia y no pudo llegar al poder porque sectores enemigos de Peña colocaron en la reforma constitucional el requisito del 50 % más uno de los votos para que el líder del partido blanco no llegará al poder.

En el año 2000, las bases seleccionaron a Hipólito Mejía, quien terminó ganando las elecciones presidenciales. Para el 2004, siendo presidente, Mejía volvió a impulsar su candidatura con el respaldo interno del partido, en un escenario político que terminó siendo complejo para la organización por la maldita reelección.

 

 Desde el PRD-PRM, los candidatos surgidos de las bases han sido vistos como las figuras con mayor fortaleza política en cada coyuntura. Esto refuerza la idea de que la militancia no debe ser subestimada, ya que representa el sentir de amplios sectores de la sociedad y no únicamente intereses particulares.

La experiencia histórica deja una conclusión clara: las bases del PRD-PRM, en todos los casos, excepto por la imposición de la candidatura Hipolito Mejia por la fuerza del Estado, han sabido identificar y escoger a sus mejores candidatos presidenciales según el momento político e histórico que viva el país y ahora no debería ser diferente.

 

 

Oro en el municipio de San Juan de la Magua: la decisión que puede cambiarlo todo

 Esto del oro no es solo una noticia más. Es algo que te toca, aunque no lo parezca.

En el municipio de San Juan de la Maguana se ha hablado de que podría haber oro bajo tierra, y eso ha dividido a todo el mundo. Por un lado, están quienes ven una oportunidad: más trabajo, más dinero moviéndose, una economía que podría levantarse. Pero del otro lado, están los que sienten preocupación, porque saben que lo que está en juego no es solo el oro… es el agua, la tierra, la vida de todos y también quienes desean sacar capital político.

Hay quienes, desde la ciencia, en este caso la Academia de Ciencia de la RD; piden calma. No dicen “no” de entrada, pero sí advierten: esto no es un juego. Sacar oro puede afectar los ríos, los acuíferos, todo lo que sostiene el día a día. Y una vez eso se daña, no hay vuelta fácil. Que deciden los estudios y no los juicios de valor.

También están los ambientalistas, que lo dicen más claro: no vale la pena. Para ellos, ningún beneficio económico justifica poner en riesgo la salud de la gente ni los recursos que nos mantienen vivos. Su miedo es que, después de la minería, quede poco que salvar. De hecho, los ambientalistas se oponen a todo tipo de explotación de los recursos naturales. Son fundamentalistas del medio ambiente.

A esto se suma la oposición política, que ha tomado una postura “crítica” frente al proyecto. Cuestionan la transparencia de todo el proceso y dudan de que realmente se protejan los intereses de la gente. Plantean que no hay garantías claras de que el país salga beneficiado, y advierten que podría repetirse la historia de acuerdos que favorecen a pocos y dejan consecuencias para muchos. Historia que ellos mismo construyeron en el pasado. Ahora son los “defensores del pueblo”.

Mientras tanto, el gobierno habla de desarrollo. Dice que sí se puede hacer minería de forma responsable, que habrá empleos, ingresos, obras… que el país puede avanzar con esto. Confían en que las reglas que existen son suficientes para evitar daños graves. Habría que evaluar el caso de la mina de oro de Cotuí, analizar su impacto en la provincia. Evidenciar con cifras y datos.

Pero la verdad más fuerte está en la gente común. Ahí es donde se siente el conflicto de verdad. Hay quienes necesitan una oportunidad urgente y ven en la mina una salida. Y hay otros que viven de la tierra, del agua, del trabajo diario, y sienten que eso podría desaparecer.

Al final, no es solo decidir si se explota o no. Es decidir qué tipo de futuro se quiere. Porque pase lo que pase, este tema ya cambió al municipio de San Juan de la Maguana. Y a quienes viven en él.

Reunión EE. UU.–Irán: esto no pinta bien

Reunión EE. UU.–Irán: esto no pinta bien

Editorial Noticia Cotuí

Otra vez se sientan Estados Unidos y Irán. Otra vez el mismo libreto. Washington presiona para que Irán suelte el tema nuclear. Irán no parece estar en eso.

Aquí no hay rodeos: el punto es la bomba atómica, que Irán ha pretendido construir durante mucho tiempo. EE. UU. quiere que Irán se olvide de eso. Irán no da señales claras de hacerlo. Así de simple.

Y entonces aparece el Estrecho de Ormuz. Paso clave. Siempre abierto. Ahora Teherán habla de controlarlo, de cobrar por cruzar. Eso no es un detalle. Eso es tocar la economía mundial donde más duele. Es otra bomba atómica, pero económica.

La reacción afuera ha sido la esperada: rechazo. Nadie quiere que una ruta así quede en manos de un solo país con esa agenda diabólica.

Como si faltara algo, Irán mete sobre la mesa del tema de los grupos terroristas del Medio Oriente financiados por ellos. Eso enreda más el asunto. Lo saca del carril.

¿Resultado? Difícil ver salida. Nadie se está moviendo. Y cuando nadie se mueve, no hay acuerdo. Hay conversación, sí. Pero acuerdo… otra cosa.

Monseñor Castro Marte denuncia manipulación de información y lanza alerta contra las "fake news"

 NOTICIA COTUÍ. – El obispo de la Diócesis de Nuestra Señora de la Altagracia, Monseñor Jesús Castro Marte, arremetió contra individuos y organizaciones dedicadas a la difusión de noticias falsas, tras detectar una información malintencionada que alteró drásticamente el sentido de sus declaraciones originales.

A través de su cuenta oficial en la red social X (anteriormente Twitter), el prelado denunció que el contenido fue manipulado deliberadamente con el objetivo de generar confusión y desinformación en las plataformas digitales.

"La verdad y la responsabilidad al comunicar son pilares fundamentales para construir una sociedad mejor informada", enfatizó Castro Marte.

Llamado a la verificación y ética ciudadana

Ante la creciente proliferación de este tipo de contenidos, el obispo exhortó a la ciudadanía a no compartir publicaciones sin antes verificar su autenticidad. Asimismo, instó a los usuarios de redes sociales a consultar siempre fuentes oficiales y medios de comunicación con credibilidad para evitar ser víctimas de campañas de desinformación.

Contexto político

En los últimos meses, se ha observado una tendencia en la que actores de la oposición y ciertos comunicadores políticos utilizan las redes sociales para ajustar informaciones y hechos noticiosos a su conveniencia partidaria, una práctica que el prelado señala como un obstáculo para la transparencia y la paz social.

NOTICIA COTUÍ se solidariza con el llamado a la unidad nacional del presidente Luis Abinader ante crisis petrolera global

Opinión

COTUI, Provincia Sánchez Ramírez – En un contexto internacional marcado por la volatilidad y la incertidumbre, el medio digital NOTICIA COTUÍ manifiesta su firme respaldo a la postura asumida por el Excelentísimo Señor Presidente de la República, Luis Abinader, respecto a la crisis de los precios del petróleo y sus repercusiones directas en la economía dominicana.

Ante la reciente alocución del mandatario, donde detalló el impacto de factores externos —como los conflictos geopolíticos y la inestabilidad de los mercados energéticos— en el costo de la vida y la producción nacional, NOTICIA COTUÍ se suma al llamado de prudencia y cohesión social. Entendemos que la transparencia con la que se ha abordado la problemática es el primer paso para una gestión de crisis responsable.

Estabilidad regional

Como medio de referencia en la provincia Sánchez Ramírez, reconocemos que el alza de los hidrocarburos no solo afecta las grandes urbes, sino que golpea directamente la dinámica económica de nuestras comunidades, el transporte y el costo de los insumos agrícolas y mineros que motorizan nuestra región.

"En tiempos de desafíos globales, la comunicación veraz y el apoyo a las políticas de mitigación económica son fundamentales para salvaguardar el bienestar de los ciudadanos de Cotuí y de todo el país", expresó la dirección editorial de este medio.

Visión de Sostenibilidad

En consonancia con nuestra labor informativa, valoramos los esfuerzos del Gobierno Dominicano por buscar alternativas energéticas y mantener subsidios estratégicos que eviten un impacto mayor en las familias más vulnerables. La relación entre la dinámica hidrobiológica de recursos como la Presa de Hatillo y la seguridad energética nacional cobra hoy más relevancia que nunca, recordándonos la urgencia de avanzar hacia un desarrollo sostenible.

NOTICIA COTUÍ reafirma su compromiso de seguir informando con objetividad, sirviendo como puente entre las disposiciones gubernamentales y nuestra comunidad, siempre apostando por el progreso y la resiliencia de la República Dominicana ante los choques económicos externos.

 

 

UTECO vive una transformación institucional bajo la gestión de Marilyn Díaz

 UTECO vive una transformación institucional bajo la gestión de Marilyn Díaz

Por Redacción Noticia Cotuí

La Universidad Tecnológica del Cibao Oriental (UTECO) atraviesa uno de los procesos de transformación más significativos de su historia reciente. Bajo la rectoría de la ingeniera Marilyn Díaz, la academia inició en el 2021 una profunda reestructuración orientada a fortalecer la transparencia, modernizar su oferta académica y alinearse plenamente con las normativas del Estado dominicano.

Desde su llegada a la rectoría, Díaz impulsó un proceso integral de revisión institucional que tuvo como punto de partida la actualización y elaboración de los reglamentos internos. Muchos de estos instrumentos se encontraban desfasados frente a la entrada en vigor de la Ley 236-14, normativa que redefine el carácter estatal de la universidad y establece nuevas exigencias en materia de gestión, control y funcionamiento.

Transparencia total y control institucional

Uno de los pilares de esta transformación ha sido el fortalecimiento de la transparencia. Desde que asumió la rectoría de la institución, la rectora inició el proceso de transparentar las cuentas a lo interno. Visito la Contraloría, la cámara cuentas y la Dirección de Compras y contratación. Como parte de este proceso, la Contraloría General de la República Dominicana estableció una oficina permanente dentro del campus de UTECO, lo que permite una supervisión directa y continua de los procesos administrativos. Actualmente no sale ni un chele en la ITECO sin que la Contraloría lo autorice.

En ese mismo sentido, todas las compras y contrataciones de la institución se realizan actualmente bajo las normativas vigentes del Estado dominicano, garantizando mayor control, legalidad y eficiencia en el uso de los recursos públicos.

Asimismo, la rectora dispuso la creación de la Oficina de Acceso a la Información, un espacio que facilita la transparencia activa y el derecho ciudadano a conocer el manejo institucional. A través de esta dependencia, la universidad pone a disposición del público informaciones relevantes sobre su funcionamiento, consolidando una cultura de apertura y rendición de cuentas.

Revolución académica y modernización curricular

En el campo de la oferta académica, la gestión de Marilyn Díaz ha impulsado una auténtica revolución en la oferta curricular de UTECO. La universidad ha ampliado significativamente su catálogo académico con la incorporación de nuevas carreras técnicas, de grado y programas de postgrado, en sintonía con las demandas del mercado laboral y los avances tecnológicos.

Entre las nuevas propuestas formativas destacan programas como Marketing Digital, Periodismo Digital, Desarrollo de Software, Telecomunicaciones, Enfermería, Psicología Educativa, Ingeniería Civil, A nivel de postgrado, sobresale la creación del Máster en Ciberseguridad, Master en Derecho Constitucional y Master en Derecho Constitucional una apuesta estratégica frente a los desafíos del mundo digital y la actualización de la oferta.

Esta diversificación académica no solo fortalece la pertinencia de la universidad, sino que también amplía las oportunidades de formación para miles de jóvenes, contribuyendo al desarrollo profesional y al crecimiento socioeconómico de la región.

Una gestión de cara al sol.

En conclusión, la gestión de la ingeniera Marilyn Díaz se ha distinguido por su firme compromiso con la transparencia y el manejo responsable e incuestionable de los recursos, cualidades ampliamente reconocidas por la comunidad. A ello se suma una clara visión estratégica orientada a consolidar una oferta académica moderna, pertinente y alineada con las exigencias de los nuevos tiempos.

Renovación del PRM: ¿Consenso o Democracia Interna?

NOTICIA COTUI

El Partido Revolucionario Moderno (PRM), tras casi seis años en el poder, se encuentra en un momento clave de su desarrollo político, en el que la renovación interna se perfila como un desafío estratégico para evitar el estancamiento. Para cualquier organización política, y especialmente para aquellas que gobiernan, la renovación de liderazgos y enfoques suele ser considerada una cuestión fundamental para mantener una percepción positiva ante el electorado.

En ese contexto, diversos análisis señalan que los votantes suelen valorar la aparición de figuras nuevas y propuestas frescas, por lo que, de cara a las elecciones presidenciales de 2028, el partido oficialista enfrenta el reto de proyectar dirigentes que representen los nuevos tiempos y conecten con las expectativas de la ciudadanía.

Actualmente, dentro del PRM se desarrolla un proceso interno marcado por posiciones distintas respecto al mecanismo de reorganización partidaria. Mientras una parte de la alta dirigencia promueve la búsqueda de consensos en las distintas demarcaciones para evitar conflictos internos, sectores de las bases en provincias, municipios y zonas plantean la necesidad de realizar convenciones abiertas y competitivas que permitan elegir a los dirigentes mediante procesos democráticos.

Observadores políticos consideran que tanto la dirigencia nacional como las bases del partido coinciden en que la unidad es un factor determinante para la estabilidad de la organización y sus aspiraciones electorales futuras. En ese sentido, la combinación entre consensos y mecanismos de democracia interna podría resultar un camino viable para fortalecer la estructura partidaria con miras a los próximos procesos electorales.

La lógica que varios dirigentes han planteado es la de buscar un equilibrio: promover acuerdos en aquellos lugares donde sea posible, pero permitir que las bases escojan a sus representantes mediante votaciones cuando existan desacuerdos o múltiples aspirantes.

Lo que reflejan las reuniones en el país

Un seguimiento a informaciones publicadas en medios digitales y tradicionales sobre los encuentros de las comisiones de reorganización del PRM revela algunas tendencias en diferentes regiones del país:

Gran Santo Domingo.

En esta demarcación se percibe, según reportes mediáticos, una demanda de renovación dentro del partido. Han surgido nuevos aspirantes a posiciones internas, impulsados por dirigentes locales que consideran necesario “oxigenar” la estructura partidaria. Además de nuevas figuras, algunos militantes han manifestado inquietudes relacionadas con oportunidades de participación y trabajo político dentro del partido.

Región Sur y provincias más alejadas.

En estas zonas el ambiente ha sido descrito como más tenso. En varias reuniones locales se han registrado críticas hacia dirigentes actuales, especialmente relacionadas con la percepción de que las bases han sido relegadas luego de los triunfos electorales. Entre los temas recurrentes aparece el acceso a empleos y oportunidades dentro de la administración pública.

Región del Cibao.

En diferentes publicaciones periodísticas se reseña que parte de la militancia en esta región favorece la realización de procesos de democracia interna para escoger a sus autoridades partidarias, particularmente a los presidentes municipales.

El reto de la reorganización

El proceso de renovación representa un desafío importante para el PRM. Analistas coinciden en que dentro del partido existen dirigentes que han desarrollado una gestión valorada y podrían continuar en funciones, mientras que otros enfrentan cuestionamientos sobre su desempeño.

En ese escenario, el partido oficialista se enfrenta al reto de equilibrar continuidad y renovación, dando paso a nuevos liderazgos capaces de conectar con los jóvenes y con las demandas actuales de la sociedad, sin perder la experiencia acumulada de figuras con trayectoria dentro de la organización.

 

Ramón Flores denuncia discriminación presupuestaria contra la UTECO

Noticia Cotuí

Cotuí, Sánchez Ramírez. – El ingeniero Ramón Flores, experto en educación superior, fundador de la Universidad Tecnológica del Cibao Oriental (UTECO), advirtió que el Estado dominicano incumple el mandato constitucional de financiar de manera proporcional la educación superior pública regional, al mantener una asignación presupuestaria que considera discriminatoria hacia la UTECO.

En un artículo aparecido en el periódico Diario Libre titulado “Reclamar su fiel cumplimiento”, Flores sostiene que la educación superior constituye uno de los pilares estratégicos del desarrollo nacional y regional, al formar capital humano avanzado, promover la investigación y generar capacidades productivas.

Flores recuerda que la UTECO es la única universidad pública creada fuera del área metropolitana de la capital, y que su origen no respondió a una iniciativa del gobierno central, sino al esfuerzo de las comunidades de Sánchez Ramírez y del Patronato Pro-Desarrollo de la provincia. Parte de los recursos generados por la explotación del oro fueron destinados, con grandes sacrificios, a la creación de una institución concebida como motor de progreso regional.

En sus 43 años de existencia, la UTECO ha graduado a más de 25,000 profesionales y actualmente cuenta con más de 7,150 estudiantes en programas de grado y posgrado en áreas estratégicas como agropecuaria, foresta, geología y minas e ingenierías, impactando de manera directa el desarrollo del Cibao Oriental.

No obstante, el educador denuncia que, lejos de reconocer y fortalecer este esfuerzo comunitario, los gobiernos han mantenido una asignación presupuestaria que coloca a la UTECO en clara desventaja frente a otras instituciones públicas de educación superior. Según expone, mientras en 2025 el Estado destinó más de RD$20,000 millones al financiamiento directo de universidades e institutos públicos, con una asignación promedio superior a RD$80,000 por estudiante, la UTECO recibe menos de RD$25,000 por alumno, a pesar de ser la segunda universidad pública del país.

Flores enfatiza que el párrafo 3 del artículo 63 de la Constitución establece que la educación superior pública debe ser financiada garantizando una distribución proporcional a la oferta educativa de las regiones.

El ingeniero Ramón Flores, nativo de Sánchez Ramírez, quien además ha sido consultor en materia educativa para organismos nacionales e internacionales, subraya que la educación superior pública regional no es una concesión política, sino una necesidad estratégica para reducir desigualdades, retener talento y promover un desarrollo equilibrado del país.

Finalmente, hizo un llamado firme a las autoridades del Gobierno central y a los responsables de la formulación presupuestaria para que revisen la actual política de asignación de recursos y garanticen el cumplimiento efectivo de la Constitución. “Fortalecer la UTECO es apostar por el desarrollo regional y por una República Dominicana más equitativa”, concluyó.

García Fermín destaca que la fusión MINERD-MESCYT busca eficientizar el sistema educativo dominicano

 

García Fermín destaca que la fusión MINERD-MESCYT busca eficientizar el sistema educativo dominicano

Noticia Cotuí, 3 de febrero del 2026. – El Ministro de Educación Superior, Ciencia y Tecnología, Franklin García Fermín, se refirió a la propuesta de fusión entre el Ministerio de Educación (MINERD) y el Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (MESCYT), subrayando que el objetivo principal de esta iniciativa es optimizar los recursos y mejorar la articulación del sistema de enseñanza en la República Dominicana.

Durante la entrevista por el programa “El Despertado” por Color Vision, el Doctor Flanklin García Fermín, explicó que la integración de ambas instituciones no debe verse como una simple absorción, sino como una estrategia para crear un sistema educativo único y coherente que acompañe al estudiante desde el nivel básico hasta el superior. Según el funcionario, esta medida responde a una visión de Estado orientada a la eficiencia administrativa y a la reducción de la burocracia.

El ministro enfatizó que se están realizando los estudios de rigor para garantizar que las funciones técnicas y regulatorias del MESCYT no pierdan su esencia ni su autonomía operativa dentro de la nueva estructura. Aseguró que el proceso se llevará a cabo respetando los derechos de los colaboradores y enfocándose en elevar la calidad del gasto educativo.

 

García Fermín también señaló que la fusión permitirá una mejor transición de los bachilleres hacia la universidad, facilitando la nivelación de competencias que actualmente representa uno de los mayores retos para el sector. Con esta reforma, el gobierno busca consolidar un modelo educativo más robusto y adaptado a las exigencias del siglo XXI.

 

El costo de la vida canasta familiar en la Republica Dominicana

 Noticia Cotuí. RD

Como economista, he procesado los datos de algunos indicadores actuales del Banco Central de la República Dominicana (BCRD) para el cierre de 2025 y proyecciones de 2026, los cuales he analizado para compartirlo con los amigos de los medios digitales.

El análisis revela una brecha estructural entre lo que el mercado laboral ofrece y lo que una vida digna requiere en el contexto dominicano.

Diagnóstico del Costo de la Vida (Base RD$ 50,000)

El monto del costo de la canasta familiar de RD$ 50,000.00 del Banco Central, representa el promedio nacional de lo que necesita un Domincana para satisfacer sus necesidades básicas, pero la realidad varía drásticamente según el estrato social (quintiles).

Subsistencia Crítica (Salarios de 40).

Este grupo de personas vive en un estado de "déficit habitacional y nutricional". Con un salario neto de RD$ 35,341 (bruto de 40 mil pesos), solo cubre el 70% de la canasta básica, lo que obliga al endeudamiento informal o a sacrificar la calidad de las proteínas y servicios médicos.

Punto de Equilibrio (Salario de 60 mil pesos).

Con un neto de RD$ 52,442, el individuo apenas "sobrevive" a la canasta. No hay margen para imprevistos (un arreglo de casa, una enfermedad o una reparación del hogar).

El "Salario de Bienestar" Propuesto

Para que una persona no solo consuma lo básico, sino que tenga movilidad social y pueda satisfacer necesidades adicionales (educación continua, ahorro para vivienda, recreación y salud preventiva), los economistas no solo proponemos cubrir el costo de la canasta, sino un múltiplo de esta.

Siguiendo la Regla Financiera 50-30-20 (ampliamente sugerida por instituciones financieras en RD), la distribución ideal de un salario debería ser:

• 50% Necesidades Básicas (La canasta de RD$ 50,000).
• 30% Deseos y Recreación (Salidas, ropa no esencial, internet premium, suscripciones).
• 20% Ahorro e Inversión (Fondo de emergencia y cuota de vivienda).

Propuesta Salarial Técnica:

Bajo esta premisa, si la canasta básica cuesta RD$ 50,000, ese monto debería representar solo el 50% del ingreso neto, por lo que, no queda nada para satisfacer las demás necesidades (deseos y ahorrar (saving).

3. Cuadro Comparativo de Capacidad de Gasto

Satisfacción de necesidades y el salario Neto

Escenario	Ingreso Neto	Gasto en Canasta (Fijo)	Resto para "Otras Necesidades"	Estatus Económico
Actual Mínimo	RD$ 35,341	RD$ 50,000	- RD$ 14,659 (Déficit)	Pobreza Multidimensional
Actual Mínimo	RD$ 60,469	RD$ 50,000	RD$ 10,469	Vulnerabilidad
Propuesta Economista	RD$ 100,000	RD$ 50,000	RD$ 50,000 (Ahorro/Gusto)	Clase Media Consolidada

Salario neto: descontado los impuestos a pagar

Se observa en el cuadro, partiendo de un salario neto de 35,314 pesos, siendo el salario que cubre la canasta familiar de 50,000, habría un déficit de 14, 659 para cubrir solo la canasta básica y no habría nada para las demás necesidades u obligaciones.

Si tiene un ingreso neto de 60,469, cubría la canasta básica y quedarían 10,469 para otras necesidades, pero estaría en un estatus económico de vulnerabilidad.

Ahora bien, si el salario neto alcanza los 100,000 pesos cubría la canasta básica y tendría 50,000 para otras necesidades y estaría en un estatus económico de Clase Media Consolidada.

La política económica de cualquier Estado, empresa o institución debe partir de que el dominicano promedio pase de la "supervivencia" al "bienestar", el salario objetivo debe ser dos veces el valor de la canasta familiar vigente. Cualquier monto inferior condena al trabajador a vivir al día, sin capacidad de respuesta ante crisis, sin esperanza o de inversión en su futuro.